最近,我们特别珍惜那些真正想通过标准的实施来提高知识产权管理水平的客户。在标准咨询指导实施过程中,我们一直在思考如何使企业更有效地执行国家标准中的企业知识产权管理标准。

编辑对许多企业进行了辅导和考察。虽然大多数企业并没有实施“领证”标准,全体员工都在认真参与标准的实施,但在制度运行后,他们仍然感觉像“两张皮”。鉴于这种情况,原因是什么?如何调整?编辑总结了一点经验,与大家分享,也欢迎大家留言讨论。

编辑认为,企业知识产权管理的“存在感”不强,或与企业原有管理体制的整合性差。以下两个原因至关重要:

一是“执行标准”的目的有偏差。在其他制度或以前实施过的各种因素的影响下,企业在制定制度时存在一些不规范的习惯。例如,一些企业在做“标准实施”时,往往会以为“标准实施”的目的是首先通过第三方审核,以满足合规审核的要求,而忽略了“标准实施”的本义,而忘记了“标准实施”的本义是提高企业知识产权管理能力,以增强企业核心竞争力,有效规避知识产权风险。对于企业来说,第三方合规审计和认证应该是自然而然的,而不是走到_。

二是企业缺乏标准实施的方法。说白了,企业不知道如何进行“标准实施”,也不知道如何进行有效的知识产权管理。事实上,“实施标准”的方法规划和实施是非常重要的。如果方法错了,就会有“两张皮”,否则系统的运行效果就会很低;如果方法对了,企业知识产权管理的效率和效果就会事半功倍。

那么把以上两个问题结合起来?如何有效管理知识产权?首先,编辑分享_感觉:

领导力非常重要!这不是空话。但如何让领导重视“标准实施”工作呢?这也是执行标准的难点!每次在指导企业“实施标准”之前,编辑们都非常期待与公司管理层(_是_管理层)充分沟通,让他们了解知识产权管理的意义。具有持续创新能力和大量知识产权的企业,需要“实施标准”,提高管理水平。创新能力弱、知识产权少或没有知识产权的企业不一定要“执行标准”。他们可能还需要“执行标准”,以保护自己的家庭和医院,并有效避免风险。

即使没有签订咨询合同,编辑也愿意在网站上与领导见面交流。编辑认为,在标准实施前与企业管理层(_是_管理层)进行面对面沟通,是企业深刻认识知识产权标准实施意义的一次大好机会。企业管理者只有通过充分的沟通,才能将标准的实施纳入企业“面向未来的管理体系”,在一定程度上决定标准体系在企业的运行过程。因此,做足功课,抓住机会与企业管理层沟通,决不放过。

在如何引起企业管理层的重视方面,我们也可以这样做:在标准实施之前,企业有必要组织中高层管理人员了解知识产权管理的意义,有助于引导企业中高层管理者就企业发展与标准实施相结合的必要性达成共识,从而增强企业对标准实施的整体关注,而不是简单地学会解读标准。

以编辑咨询标准实施情况为例:在咨询企业标准实施情况时,编辑要求企业全体员工在标准实施启动会召开前的上午进行企业知识产权价值培训。下午,他专门组织企业高层和各部门负责人,研究标准实施的意义和标准的一般含义。会后,企业领导立即表态,大力支持“落实”工作,要求公司各部门全面参与“落实”工作,全力配合咨询工作。

这样,当编辑第二天组织对各部门的诊断进行一对一的讨论时,企业管理者代表全程指导和陪同诊断!在共同完成企业各部门的诊断后,编辑信心十足。管理者代表也非常清楚企业知识产权管理的现状、存在的问题和需要,以及企业未来知识产权管理的重点。

其实,我们也可以通过其他方式吸引管理层对“标准实施”工作的关注。比如,在推进“标准实施”工作的过程中,要及时向管理层汇报工作进展、工作难点和下一步工作计划,有利于管理层潜移默化地融入整个管理体系。总之,再次强调:绝不让企业管理忽视知识产权管理!