企业知识产权管理:是指对企业自主创新所涉及的知识产权问题进行研究、决策和顶层设计,制定知识产权管理政策和目标,建立健全相应的管理制度,科学组织、协调和控制知识产权活动,按照项目审批、研发、采购、生产、销售的全过程,在生产经营中推动创新,企业知识产权的运用与保护,以降低科技创新成本,提高经济效益。

标准实施后的实质性效益:

一、标准实施奖励:各省市已下发相关政策通知,对实施知识产权标准的企业给予奖励。

二、项目申请时机:作为我国_个_企业知识产权管理标准,该标准的实施和实施将是企业知识产权工作的基本条件,并以企业申请市级专利示范企业等项目为前提。

三、高新技术企业及其他资质认定:在知识产权局等八部委关于印发《关于全面贯彻执行国家企业知识产权管理标准的指导意见》的通知(国资发管字[2015]指出“完善高新技术企业认定管理办法,把认定作为高新技术企业认定的重要参考条件,并积极推进企业知识产权权利管理体系认证与高新技术企业政策的衔接。”

四、融资:提高企业无形资产的价值,在企业融资上市、投资、并购、企业出售等资产经营中获取更大利润。

五、风险防范:提高企业在商业秘密、专利保护、对外贸易、海外维权等产品全生命周期管理过程中规避或降低知识产权或法律风险的风险应对能力。

然而,企业的申请认证过程复杂,环节众多,很多企业想“实施”却无法启动。因此,对标准进行解读是企业的迫切需要,今天我们将为相关企业带来一个好消息。

实施认证需要以下过程:

标准实施过程大致可分为八个阶段:标准实施启动、调查诊断、体系建设、手册编制、文件发布与实施、实施与运行、内部审核与管理评审。

(1) 标准实施启动:成立标准实施工作组,制定标准实施工作计划,召开标准实施启动会,对参与标准实施的主要部门和人员进行培训。

(2) 调查诊断:调查企业基本情况、组织结构及相关制度,诊断企业知识产权管理现状。

(3) 制度建设:制定企业知识产权政策和目标,规划企业知识产权功能框架,构建企业知识产权管理体系。

(4) 手册编制:编制《企业知识产权管理手册》,编制《企业知识产权管理制度》、《控制程序》和《记录表》。

(5) 文件宣传贯彻:发布企业知识产权管理手册、制度、程序和表格,开展企业知识产权宣传贯彻培训,指导各部门和人员正确理解和贯彻执行。

(6) 实施与运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期监控体系运行。

(7) 内部审核:企业应对自己的知识产权管理体系进行审核,对审核不合格项采取纠正和改进措施。

(8) 管理评审:企业_管理者对企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针、目标的实施情况进行评审。

从规范的角度看,标准对企业的好处:

一、风险规避:是企业知识产权管理的重要组成部分,规范内容包括合同管理、市场监测、项目审批、对外销售等,知识产权部门应特别重视。

二、掌握信息资源:信息是知识产权管理的基础,也是企业发展的资源;规范信息资源,为企业信息的获取、利用和控制提供要求;为机密信息的管理提供要求。

三、知识产权保护与应用:规范应用、保护、合同管理、保密、采购、生产、销售等都涉及其中,商业秘密也是其中的重要内容之一;

四、创造和获取知识产权(规范企业的获取、立项、研发、生产等业务环节)。

实施标准认证为何能降低企业产权风险

企业在研发中对专利信息的分析和利用是否有具体要求?

在销售过程中,是否对所销售产品的专利状况、目的地和展览进行了检索调查?

你知道人事和人才引进的背景吗?如何激发员工的创新热情,留住人才?

技术秘密的管理和控制是否采取保密措施制度?如何防止技术人员外流和企业技术的使用?

在合资与合作中,引入技术来查询知识产权的法律地位。合资合作双方对知识产权条款是否明确?

小结:

企业知识产权管理,简言之,就是要明确做什么、怎么做、做谁。通过标准的实施,企业应建立相应的管理机构,明确相关部门的职责,结合生产经营过程开展知识产权活动,确保知识产权管理体系的有效运行。

通过标准的实施,制定了企业知识产权管理方针和目标,整理完善了本单位知识产权管理的目标、制度和记录文件,总结编制了企业知识产权管理手册。它既是企业实施知识产权管理的内在标准,也是外界了解和评价企业知识产权管理的客观依据。

如今,创新已成为经济社会发展的主要动力。发展以知识产权为核心的创新型经济逐渐成为人们的共识。

我们相信,通过自主创新,加强知识产权管理规范化建设,企业将能够迅速提高技术创新能力和现代管理水平,为加快经济转型升级和实现科学发展、率先发展、协调发展。